Contoh Perusahaan yang Mengikuti Aturan SIM

MICROSOFT COORPORATION

Microsoft Windows adalah Platform Operation System (OS) yang diciptakan oleh Bill Gates, OS ini adalah salah satu platform OS yang memiliki jumlah pengguna terbesar di dunia

Microsoft Windows atau lebih dikenal dengan sebutan Windows adalah keluarga sistem operasi komputer pribadi yang dikembangkan oleh Microsoft yang menggunakan antarmuka dengan pengguna berbasis grafik (graphical user interface).

Sistem operasi Windows telah berevolusi dari MS-DOS, sebuah sistem operasi yang berbasis modus teks dan command-line. Windows versi pertama, Windows Graphic Environment 1.0 pertama kali diperkenalkan pada 10 November 1983, tetapi baru keluar pasar pada bulan November tahun 1985 yang dibuat untuk memenuhi kebutuhan komputer dengan tampilan bergambar. Windows 1.0 merupakan perangkat lunak 16-bit tambahan (bukan merupakan sistem operasi) yang berjalan di atas MS-DOS (dan beberapa varian dari MS-DOS), sehingga ia tidak akan dapat berjalan tanpa adanya sistem operasi DOS. Versi 2.x, versi 3.x juga sama. Beberapa versi terakhir dari Windows (dimulai dari versi 4.0 dan Windows NT 3.1) merupakan sistem operasi mandiri yang tidak lagi bergantung kepada sistem operasi MS-DOS. Microsoft Windows kemudian bisa berkembang dan dapat menguasai penggunaan sistem operasi hingga mencapai 90%.

Tujuan Perusahaan : 

• Dapat menguasai pasar pasar di Uni Eropa (Inggris, Perancis, dan Jerman)
• Meningkatkan kepuasan pelanggan dengan menciptakan inovasi baru untuk memudahkan para  penggunanya. Microsoft mengukur kepuasan pelanggan dengan menggunakan user interface atau disebut jaringan tatapmuka pengguna
• Menciptakan efektifitas kerja

Sistem yang digunakan oleh Microsoft adalah sistem terbuka yang dimana microsoft sangat menyesuaikan produk yang mereka keluarka dengan para konsumen. Yang dimana perusahaan mengadakan survey tentang apa yang diinginkan oleh para konsumen, menampungnya, dan berinovasi atas masukan masukan yang diterima melalui survey. Yang hasil dari produknyapun tidak jauh dari apa yang dharapkan oleh para konsumen  



Sumber 

Contoh Implementasi Sistem Terbuka dan Tertutup

• Sistem Terbuka
  Kebalikan dari Sistem Tertutup, sistem ini menerapkan suatu umpan balik. Sistem ini jauh lebih baik dibandingkan dengan Sistem Terbuka, karena jika sewaktu waktu ada suatu ketidakseimbangan didalam perusahaan maka akan ada upaya untuk menyeimbangkannya karena adanya suatu mekanisme pengendalian didalam suatu perusahaan.
  
  Contoh : Microsoft coorperation, yang selalu mengikuti kebutuhan para konsumen yang sudah disurvey oleh pihak perusahaan, sehingga perusahaan dapat berinovasi dan menciptakan suatu produk yang dibutuhkan dalam masyarakat

• Sistem Tertutup
  Suatu sistem yang tidak menerapkan lingkaran umpan balik atau mekanisme pengendalian yang menujukan sistem terbuka. Hanya sedikit perusahaan bisnis yang menggunakan konsep tersebut. Perusahaan perusahaan tersebut menggunakan sistem terbuka akan tetapi umpan balik dan mekanisme pengendaliannya tidak bekerja semestinya. Perusahaan itu memulai menjalankan sistem tersebut dan tidak pernah berganti arah. Sehingga jika sewaktu waktu terjadi kehilangan kendali, tidak ada yang dapat menyeimbangkan. Sehingga hasilnya adalah kehancuran sistem (Bangkrut).
  
  Contoh : perusahaan apple yang didirikan oleh Steve Jobs, perusahaan ini selalu berinovasi tanpa adanya campur tangan dari luar ataupun survey kepada para konsumen, mereka hanya melakukan inovasi dan menyerahkan penilaian produk mereka kepada konsumen

Referensi

Tugas 3 Softskill

1. identitas pernyataan strategi yang dibuat oleh Mc.dermott?

2. berdasarkan informasi yang disajikan dalam pernyataan itu, bukti apa yang dapat Anda hadirkan bahwa   kelompok USSA adalah baik - organisasi yang direncanakan?

3. apa kebijakan pernyataan melakukan make Mc.dermott 's yang akan memandu perilaku karyawan yang perusahaan?

4. menentukan dua tujuan tersirat dalam laporan Mc.dermott adalah tentang perusahaannya

JAWABAN :

1. apa bisnis kita benar-benar dalam? indentitas pernyataan untuk memberikan kelompok eksklusif kami anggota dengan biaya terendah dan kualitas pelayanan tertinggi tersedia di mana saja. yang merupakan komitmen kami. itulah bisnis kita benar-benar masuk

2. pada tahun 1960, tidak ada anggota USAA memiliki kebijakan pemilik rumah dengan asosiasi. hari ini, USAA menjamin lebih dari 700.000 rumah yang dimiliki oleh anggota keluar. sebenarnya lebih aktif - perwira militer bertugas memastikan rumah mereka dengan USAA dibandingkan dengan semua perusahaan lainnya digabungkan. sama pada tahun 1960 tidak ada anggota yang tidak punya asuransi jiwa atau investasi reksadana dengan kami. hari ini, lebih dari satu seperempat juta anggota telah memilih kami untuk produk ini selama ribuan penyedia lainnya di pasar, dan jumlah yang mendaki . saya mengambil banyak kebanggaan, dan begitu juga semua karyawan yang kami,dan sebagai tanggapan terhadap kebutuhan anggota, menjadi penyedia dari berbagai dewan asuransi dan produk keuangan. tes terbaik dari seberapa baik kita bernasib dalam upaya ini terletak pada respon anggota kami

3. kelompok eksklusif kami anggota dengan biaya terendah dan kualitas pelayanan tertinggi tersedia di mana saja.dan sebagai tanggapan terhadap kebutuhan anggota, menjadi penyedia dari berbagai dewan asuransi dan produk keuangan. tes terbaik dari seberapa baik kita bernasib dalam upaya ini terletak pada respon anggota kami

4. bahwa perusahaanya benar-benar dalam ini dapat di lihat dari kebjikannya yaitu kelompok eksklusif kami anggota dengan biaya terendah dan kualitas pelayanan tertinggi tersedia di mana saja. itulah bisnis kita benar-benar masuk

Mengelola Sumber Daya Manusia yang berkesinambungan agar bisa mendukung strategi bisnis Perusahaan

Manajemen SDM berhubungan dengan pengendalian sistem formal dalam organisasi, untuk menjamin penggunaan dan pengembangan bakat manusia secara efektif dan efisien guna mencapai tujuan perusahaan. Peran strategis Manajemen SDM, antara lain: a.Sebagai  connecting role, menghubungkan peran antara SDM dengan bisnis, memahami tujuan bisnis hendak kemana dan membantu mendukung pencapaian kinerja bisnis, dan meningkatkan keterlibatan  pada isu strategis perusahaan. b.Sebagai enabling role, yaitu menempatkan pihak lain (baik internal maupun eksternal perusahaan) sebagai customer yang harus dilayani kebutuhannya (customer first). c.Sebagai monitoring role, dengan cara memanfaatkan Human Resources Information System (HRIS). d.Sebagai inovating role, melalui pengukuran efektivitas dan efisiensi SDM. e.Sebagai adapting role, dengan menggunakan perannya yang fleksibel untuk mengurangi hambatan birokrasi pada perusahaan.

Apa hubungan tanggung jawab manajer SDM dengan manajer perusahaan?

Tanggung jawab manajer SDM, adalah: a.Membuat perencanaan SDM yang strategis di level perusahaan (corporate level). b.Merancang sistem data dan informasi manajemen SDM. c.Menyusun dan menganalisis data dari para manajer di seluruh jajaran mengenai jumlah dan jenis kebutuhan staf. d.Menerapkan rencana SDM yang telah disetujui Direksi. e.Berkoordinasi melaksanakan perencanaan SDM dengan Divisi dan fungsi lain dalam perusahaan.

Sedangkan tanggung jawab manajer perusahaan adalah: a.Mengidentifikasi kekuatan dan kebutuhan SDM di unit kerjanya. b.Mengintegrasikan rencana SDM di unit kerjanya dengan rencana Corporate Plan di tingkat perusahaan. c.Melakukan koordinasi dengan Divisi SDM dalam rangka memenuhi kebutuhan, harapan jumlah dan jenis pekerja yang dibutuhkan dalam waktu yang tepat. d.Melaksanakan strategi SDM yang telah ditetapkan oleh Direksi untuk unit kerjanya. Pada dasarnya setiap manajer di perusahaan dituntut berperan sebagai manajer SDM yang baik,

Pengelolaan SDM yang baik, dilaksanakan secara berkesinambungan melalui rangkaian aktivitas yang terintegrasi dalam kerangka arsitektur SDM, mulai dari aktivitas planning, acquiring, developing, retaining and maintaining, performance management dan terminating. Dengan pengelolaan SDM yang baik, dapat diciptakan SDM yang profesional dalam jumlah memadai berdasarkan keahlian yang dibutuhkan sesuai tuntutan perkembangan usaha, sehingga tercapai produktivitas SDM yang optimal dalam mendukung keberhasilan implementasi strategi yang telah ditetapkan.

Pendidikan dan Pelatihan, diperlukan untuk mendukung strategi SDM yang berkesinambungan

Untuk menghasilkan kualitas SDM yang berkualitas, diperlukan pendidikan dan pelatihan yang terus menerus. Pendidikan ini bisa dilakukan secara internal perusahaan, in house training, ataupun mengirimkan pekerja secara bergantian ke berbagai training provider baik di dalam negeri maupun di luar negeri, untuk melakukan seminar, workshop dan lain-lain.

Pendidikan dan pelatihan SDM bertujuan, untuk: a).Menyediakan pekerja yang siap pakai baik dari sisi kompetensi, manajerial, maupun perilaku, sehingga memberikan kontribusi positif bagi perusahaan. b).Dilakukan secara terus menerus dan sistematis, baik untuk yang berkaitan dengan kenaikan pangkat dan jabatan, maupun pembekalan. c).Menyiapkan kaderisasi bagi jabatan-jabatan yang akan dikembangkan perusahaan di masa yang akan datang, sehingga pada saatnya tidak memerlukan waktu untuk pengisian jabatan tersebut. d) Bekerjasama dengan unit kerja lain untuk memperoleh data kebutuhan training (training need assessment). e) Menyiapkan pool of talents yang merupakan core competency perusahaan, baik melalui klasikal training maupun knowledge-based management, dan e-learning.

Beberapa perusahaan telah memberikan perhatian yang penuh dalam memberikan pendidikan dan pelatihan bagi para pekerja nya, menyusun road map agar pendidikan dan pelatihan bisa berkesinambungan, untuk regenerasi pimpinan perusahaan. Secara garis besar program pendidikan dan pelatihan terdiri atas:

1. Program pembekalan bagi para pekerja yang baru masuk. Pendidikan yang diberikan berupa pembekalan pengetahuan dan ketrampilan dasar yang diperlukan pada saat pekerja yang bersangkutan menduduki jabatan yang baru, sesuai yang direncanakan saat perekrutan.
2. Pendidikan pengembangan. Merupakan pendidikan yang diberikan kepada pekerja yang sudah atau akan dipromosikan ke jenjang ekselon yang lebih tinggi dalam layer manajerial. Dapat pula berupa pendidikan S2 di dalam negeri maupun di luar negeri untuk para staf yang dinilai mempunyai potensi untuk menjadi pimpinan yang tangguh di masa depan.
3. Pendidikan aplikasi. Pendidikan ini bertujuan untuk meningkatkan dan memperdalam pengetahuan, serta ketrampilan pekerja dalam mendukung pekerjaannya sesuai jabatan yang diduduki saat ini. Pendidikan aplikasi dapat dilaksanakan secara in house training, maupun mengikut sertakan pekerja dalam public course, baik di dalam maupun di luar negeri. In house training yang diselenggarakan termasuk workshop, seminar atau benchmarking profil bisnis yang potensial, yang bertujuan memberikan gambaran terhadap industri yang bersangkutan beserta tip dan tricks dari para pelaku bisnis yang memberikan pelatihan.

Agar SDM mempunyai pengetahuan dan ketrampilan yang terintegrasi sesuai pengalaman kerjanya, maka perusahaan perlu mengembangkan matriks pendidikan dan pelatihan, yang kemudian digambarkan dalam blue print pendidikan. E learning dapat digunakan sebagai metode delivery, yang dapat digunakan perusahaan dalam menyelenggarakan pendidikan, terutama bagi perusahaan yang mempunyai jaringan luas dan tersebar ke berbagai wilayah, baik di dalam maupun di luar negeri.

Beberapa manajemen perusahaan memberikan komitmennya terhadap kelangsungan proses kepemimpinan di perusahaan, selain dengan memberikan program pendidikan eksekutif, juga dengan membentuk “Learning Organization”, yang didukung oleh implementasi knowledge management di seluruh jajaran organisasi. Program ini,  seperti yang dilakukan oleh salah satu Bank, contohnya sebagai berikut: Manajemen dan karyawan berbagi pengetahuan melalui berbagai bentuk program, misal: STOP (Sharing with Top Management), SOS (Senior Officer Sharing), Morning Briefing, Lesehan (Learning, Sharing & Fun), MITHOS (Meet The Authors) dan Bedah Buku. Hal ini juga dilakukan di Bank lain, antara lain dengan melakukan cascading learning sebagai bentuk continued learning, yaitu suatu sistem  pembelajaran berkelanjutan dimana para manajer lini berpartisipasi dalam pembinaan dan pengembangan pengetahuan, ketrampilan dan attitude para pekerja binaannya, melalui coaching, mentoring dan counseling.

SUMBER 

Arti Pentingnya Organisasi dan Metode

Organisasi dapat di artikan sebagai wadah  bagi sekelompok manusia yang saling bekerja sama atau bisa juga diartikan sebagai proses pengelompokan manusia yang berkerja sama dengan efisien. Sedangkan metode mempunyai arti tata cara kerja yang dapat mencapai tujuan secara efisien.
Dari sumber lain  mengatakan bahwa Organisasi adalah :

• suatu pola hubungan-hubungan yang melalui mana orang-orang di bawah pengarahan manajer mengejar tujuan bersama (Menurut Stoner).<*>
• Organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama(Menurut D. Mooney).<*>

Jika digabungkan keduanya maka memiliki arti :
Rangkaian proses kegiatan yang bertujuan untuk meningkatkan kegunaan segala sumber dan faktor yang menentukan berhasilnya suatu proses management. Terutama dengan memperhatikan fungsi dan dinamika organisasi atau birokrasi dalam rangka mencapai suatu target yang telah direncanakan secara efisien.
Seberapa penting peranan Metode dan Organisasi <M & O> ?? maka dengan yakinnya modul ini mengatakan seperti ini :

• M & O merupakan kunci atas pelaksanaan kerja yang setepat tepatnya.
• M & O penting bagi kegiatan management
• M & O dapat memanfaatkan sumber – sumber dan waktu yang ada
• M & O berfungsi untuk meningkatkan efisiensi kerja dalam mencapai suatu target

Management adalah Sebuah proses yang dilakukan untuk mewujudkan tujuan organisasi melalui rangkaian kegiatan berupa perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian orang – orang serta sumber daya organisasi lainnya (Nickels, McHugh and mcHugh 1997). <*>
 Namun pada hakekatnya management adalah proses penggunaan cara – cara pemikiran yang rasional maupun praktis untuk mencapai tujuan yang telah di tentukan oleh kerjasama dengan orang lain tanpai mengabaikan sumber – sumber lain dan waktu yang tersedia dengan cara setepat – tepatnya.
Berikut adalah penjabaran pengertian Organisasi menurut Nickels, McHugh and McHugh 1997 :

• Management dalam Perencanaan

Perencanaan sangat dibutuhkan dalam rangka pencapaian target – target yang telah di tetapkan sebelumnya, bagaimana trik – trik dalam mencapai target tersebut agar segera tercapai dengan efisien (sedikit biaya, tinggii hasil).

• Management dalam Pengorganisasian

Pengorganisasian diadakan dengan tujuan penggolongan bagian bagian kerja sesuai kemampuan masing masing tenaga kerja yang diharapkan dapat berkolaborasi dalam mencapai targer yang telah di tentukan.

• Management dalam Motivating <pendorongan>

Motivating sangat terlihat keberadaannya ketika para tenaga kerja dalam keadaan tertekan, atau terlibat beberapa masalah dalam pencapaian target tersebut. Motivating ini bertujuan agar para tenaga kerja sadar dan kembali pada target awal sehingga memunculkan suatu tenaga tambahan dalam diri masing masing tenaga kerja untuk lebih semangat lagi mencapai target.

• Management dalam Pengendalian <controlling>

Pengawasan kepada setiap bagian untuk memastikan bahwa mereka <tenaga kerja> tetap bekerja sesuai rule rule yang telah ditentukan di awal.

Kemudian apa hubungannya antara Organisasi, Metode (tata kerja), dan Management ? Ketiga kata tersebut sangat erat hubungannya, Untuk mencapai suatu tujuan yang telah di tetapkan sebelumnya, Management bertindak sebagai sebuah proses dalam pencapaian tujuan melalui kerja sama antar tenaga kerja, di dalam proses tersebut pasti akan membutuhkan suatu alat pengelompokan kerjasama yang dalam hal ini Organisasi adalah ahlinya. Agar tujuan tercapai dengan efisien, maka Metode (tata cara) menyediakan berjuta – juta cara bagaiamana mencapai tujuan tersebut. Oleh karena itu ketiga komponen ini tidak dapat di pisahkan satu sama lain.


Sumber

Bijuu, Makhluk Mitologi Jepang

9 Bijuu

Sebelum membaca artikel dibawah ini, ada baiknya saya jelaskan apa itu bijuu. Bijuu yang saya maksud disini bukan bijuu yang ada didalam komik Narto, eh Naruto maksudnya, ini adalah bijuu asli dari jepang lhoo.

Bijuu adalah makhluk-makhluk legenda dari mitologi Jepang. Kebanyakan dari mereka bertubuh besar dan berkekuatan menakjubkan. Mereka tersebar di seluruh daerah Jepang. Kekuatan chakra/stamina mereka diklasifikasikan menurut banyaknya jumlah ekor mereka. Yang harus diingat, "Chakra" disini bukan cuma di Naruto saja ya, kata "Chakra" biasa diidentifikasikan sebagai Stamina, bahkan ada beberapa yang menyebutnya sebagai Tenaga Dalam.

Para Bijuu ini hanyalah mitos yang ada di Jepang. Roh-roh mereka disegel di 9 kuil di Jepang. Diantara para Bijuu ini juga ada makhluk yang setengah dewa maupun peliharaan dewa.

Berikut ini adalah 9 Bijuu yang kita bahas sebelumnya tadi :

1. Shukaku

Shukaku si Ekor Satu

 Shukaku adalah nama dari salah satu Bijuu yang berbentuk rakun. Dulunya Shukaku adalah seorang pendera dari Wilayah Nara yang berubah menjadi monster karena kekuatan Yamata no Orochi (Ekor Delapan). Dia lalu berubah menjadi rakun raksasa. Kepribadian Shukaku sendiri terbilang sangatlah konyol dan senang bermain-main. Dia hidup dari jiwa orang-orang yang mati karena pasir dan angin. Tato ungu miliknya menandakan julukannya sebagai 'DEWA ANGIN'


2. Nekomata

Nekomata si Ekor Dua

Nekomata atau si ekor dua adalah salah satu dari 9 Bijuu yang berbentuk kucing hitam raksasa yang memiliki ekor dua. Ia berasal dari Hutan Kematian di utara Hokkaido dan konon pertama kali ditemukan di Hutan Iblis Hokkaido (berbeda dengan hutan kematian). Awalnya Nekomata adalah peliharaan Dewa Kematian (Shinigami) yang hidup dari memakan mayat dan jiwa-jiwa orang mati.


3. Isonade

Isonade si Ekor Tiga

Isonade si Ekor Tiga merupakan monster ikan dalam legenda Jepang, berbentuk seperti hiu dengan tanduk di kepalanya serta memiliki tiga buah ekor dan tiga buah sirip, ia juga mampu mengendalikan air sesuai dengan keinginannya. Pertama kali ditemukan di perairan Yamagawa dan hidup di kedalaman perairan Jepang bagian barat. Setiap beberapa bulan dia akan keluar ke permukaan untuk menghirup udara. Ketika dia melakukan itu dia akan menyebabkan badai dan ombak di perairan sekitar, semua kapal didekatnya akan tenggelam dan kemudian dijadikan makanan olehnya.


4. Souko

Sokou si Ekor Empat

 Sokou atau si Ekor Empat bijuu yang menurut saya sangat menarik asal usulnya, berbentuk setengah ular setengah ayam yang katanya tinggal di gunung Fuji, Jepang. Sokou memiliki empat ekor dan dapat mengeluarkan gas beracun disekitar tubuhnya. ini yang sangat menarik, awalnya Sokou adalah ayam jantan dan ular yang menjalin kasih. Namun akibat pengaruh udara dan racun di pegunungan, kedua hewan itu menyatu dan menjadi besar (Perhatian, dilarang menjalin kasih didaerah pegunungan jika tidak ingin bernasib sama). Sokou yang bergabung sangatlah berbahaya, karena itu seorang ahli iblis (mungkin dukun kali yaa) bernama Yamazaki Ishiro menyegel Sokou ke dalam alat 'Dewa Kandang Bulang Berjaring' (tidak diketahui penulisan bahasa jepang yang benar) di dasar gunung Fuji. Hingga saat ini beberapa masyarakat menganggap bahwa letusan gunung Fuji disebabkan oleh dengkuran Sokou yang tersegel.


5. Hokou

Hokou si Ekor Lima

 Hokou adalah Bijuu yang berupa seperti anjing berekor lima. Setiap ekor makhluk ini merepresentasikan setiap-tiap kekuatan elemental: Api, Angin, Air, Tanah, dan Petir. Itu bisa mengakibatkan kerusakan dahsyat bila digunakan. Kemampuannya ialah menggunakan semua elemen maupun mengkombinasikannya. Setiap elemennya juga bisa menyebabkan bencana tergantung jenisnya. Hokou bermaksud menghancurkan alam untuk mendapatkan kembali lima elemen ini. Dia mengalami cedera berat ketika menantang Kyuubi berdua dengan Nekomata. Cukup aneh, dia adalah dewa ilusi. Hokou hidup di pohon besar yang sudah berumur panjang.


6. Raiju

Raijuu si Ekor Enam

 Raijuu adalah Bijuu yang yang berbentuk seperti berang-berang, mempunyai 4 kaki dan kuku yang amat tajam. Bila meraung seperti guntur. Aslinya, dia adalah dewa petir, tetapi karena pengaruh kekuatan Yamata no Orochi dia berubah menjadi monster. Raijuu bisa mengeluarkan listrik dalam jumlah besar untuk keperluan pertarungan. Bulunya berwarna emas dan ujungnya berdiri. Memiliki enam ekor yang bentuknya seperti petir, seperti dewa petir kuno.

 Raijuu juga digambarkan sebagai rekan Raiden, dewa guntur dari agama Shinto. Biasanya, Raijuu tenang dan tidak berbahaya, tetapi bisa menjadi buas dan agresif ketika terjadi badai petir dan mengenai apa saja di sekitarnya, batu, pohon bahkan bangunan (orang dulu bilang bahwa pohon yang tersambar petir terkena cakaran Raijuu).

 Ada juga yang mengatakan Raijuu tidur di perut manusia. Ini membuat Raiden menembakkan panah ke perut orang - orang yang tidur untuk membangunkannya, yang bisa membuat orang kesakitan. Raijuu dulu tidur di perut orang - orang bila cuaca sedang buruk. Ada pula yang mengatakan bahwa Raijuu hanya tidur di perut orang yang sedang tidur di luar rumah.


7. Kaku

Kaku si Ekor Tujuh

 Kaku bisa juga dibaca sebagai "mujina" adalah Bijuu berbentuk tupai. Kanjinya juga bisa dibaca sebagai Mujina, yaitu nama subspesies dari tupai (Meles Meles Anaguma) yang ada di beberapa tempat di Jepang. Dia berasal dari altar pengorbanan di pinggiran Nagoya. Kaku mempunyai tujuh ekor dan yang terkecil diantara para Bijuu, walaupun begitu dia adalah Bijuu terlicik dan paling "penyusup" dari sembilan Bijuu lainnya. Kaku memburu mangsanya dari dalam tanah sepanjang waktu.

 Dia membunuh dengan melongsorkan/menghancurkan bagian tanah dibawah mangsanya, membuatnya jatuh tepat di mulutnya yang sudah terbuka lebar. Di atas tanah, dia bisa berubah menjadi apa saja, asalkan dia mempunyai tanah liat. Tubuhnya berwarna biru.


8. Yamata no Orochi

Yamata no Orochi si Ekor Delapan

 Yamata no orochi sangat terkenal di jepang. Bahkan musisi kondang jepang KITARO menggubahnya dalam alunan lagu berjudul Orochi atau "The Dragon Way". Yamata no Orochi adalah Bijuu berbentuk ular. Dia memiliki mata berwarna merah darah, delapan ekor dan kepala (juga digambarkan dililit oleh akar belukar dan semak) dan memiliki kekuatan dari dunia iblis, simbol kejahatan. Setiap kepala Orochi melambangkan simbol: jiwa, hantu, kejahatan, iblis, dunia setelah kematian, dan kematian. Kekuatan sebenarnya dari Orochi seharusnya tidak terlalu besar, bahkan cenderung lemah. Seorang anggota klan Kusanagi, ketika menyerangnya melakukan kecerobohan, menggunakan pedang legendaris Kusanagi no Tsurugi. Karena itu, sebagai konsekuensinya, Yamata no Orochi mengambil alih pedang itu dan menyerap kekuatan yang ada didalamnya dan menjadi mahluk yang amat kuat, dan akhirnya menyimpan semuanya didalam tubuhnya. Dengan kekuatan barunya, Orochi mengeluarkan kekuatan kegelapan yang amat besar sehingga membangunkan bijuu yang lain, dan menjadi arogan.

 Orochi mengalahkan banyak bijuu tetapi dia dikalahkan oleh Kyuubi. Alasannya sederhana: kekuatan Kyuubi tidak terbatas, membuat sebuah lubang pada Kusanagi yang bahkan Enma dan Sarutobi tidak bisa menggoresnya sedikitpun. Dalam legenda, dia menyamai Kyuubi dalam hal kekuatan, tetapi dia mempunyai batasan.

 Panjang tubuhnya melebihi besar 8 gunung, dia adalah bijuu yang terbesar. Aslinya, dia lebih lemah dari Hokou dan Nekomata. Tetapi, itu 1000 tahun sebelum pejuang pemberani mencoba mengalahkannya dengan Kusanagi no Tsurugi. Dalam prosesnya pedang itu terserap oleh Orochi, lalu memperbesar kekuatannya secara masif. Setelah itu dia bebas menggunakan kekuatan pedang itu dari perutnya. Dia berasal dari medan perang kuno di Osaka. Kabarnya yamata no orochi disegel dalam tubuh orochimaru. ia sebenarnya sudah hampir diambil oleh akatsuki, tetapi karena kekuatannya akatsuki gagal mengambilnya dan orochimaru pun keluar dari organisasi itu.


9. Kyuubi

Kyuubi no Yokou si Ekor Sembilan

 Kyuubi merupakan Bijuu dengan bentuk rubah berekor sembilan dan merupakan yang terkuat diantara para Bijuu. Alasan kenapa dia sangat kuat amat sederhana: dia mempunyai chakra yang tidak terbatas, membuatnya pantas menyandang nama "Raja para Bijuu". Kekuatannya berasal dari segel api miliknya. Setelah bertarung selama 100 tahun dengan Yamata no Orochi, segel itu menjadi kelelahan; tetapi Kyuubi masih bisa bertahan dan berdiri. Dia juga licik dan cerdas. Cara berbicaranya sangat sadistis dan sarkastik. Begitu pula kelakuannya.

 Kyuubi no Yokou adalah Bijuu terkuat dalam Mitologi Jepang. Tubuhnya ditutupi bulu berwarna merah.


 Sekian Postingan saya mengenai Bijuu original dari jepang. Semoga Bermanfaat ^_^

XWidget, Software Mempercantik Desktop

Hayooo, hehehe sekarang saya kembali. Berbeda dengan postingan saya sebelumnya yang berbau bau mitologi atau yang aneh aneh tentang xenology. Saya membuat postingan terbaru sekalian men share program yang bagus buat pembaca sekalian, XWidget namanya. :D

XWidget

 XWidget adalah salah satu dari banyaknya aplikasi widget yang sudah ada. Yang membuatnya berbeda dengan aplikasi widget yang lain adalah resource memory yang digunakan untuk aplikasi ini sangat kecil. Gak percaya ? silahkan didownload Disini

 Apa yang bisa didapat di XWidget ? sangat banyak, kita dapat memiliki beberapa variasi untuk tampilan desktop kita. Misalnya, kita dapat memiliki sebuah animasi yang dapat bergerak gerak sendiri, menampilkan pemakaian memory dengan tampilan yang lebih indah, dan lain lain pokoknya.

Mau tau caranya ? kalian tinggal download di Gallery XWidget, disana ada banyaaaak sekali plugin plugin yang tersedia guna untuk memperindah desktop kita. Jika plugin sudah terdownload dan ingin menampilkan di desktop, double klik saja plugin tersebut dan VOILA, akan tampil di desktop kita

Oia, XWidget juga memiliki menu editor lho, untuk kalian yang ingin membuat plugin anda sendiri anda bisa membuatnya. Adu kreatifitas kalian :D

Barong dan Rangda, Makhluk Mitologi dari Indonesia

Pas baca judul ini aneh gak ? kaget gak ? jujur, saya pertama kali dengar ini langsung tersentak kaget. "Mana ada Makhluk Mitologi dari Indonesia ?" begitu pikir saya tapi yaaa begitulah, makhluk ini benar benar dari Indonesia lho di Bali tepatnya. nah untuk lebih tau Barong dan Rangda lebih banyak yuk baca tulisan saya disini :D

Barong adalah raja dari roh-roh dan melambangkan kebaikan. Banas Pati Raja adalah roh yang mendampingi seorang anak dalam hidupnya. Banas Pati Raja dipercayai sebagai roh yang menggerakkan Barong. Barong sering ditampilkan sebagai seekor singa, bukan berarti bentuk barong hanya menyerupai singa, sebenarnya barong sendiri memiliki beberapa tipe, diantaranya :

• Barong Ket, Barong yang menyerupai Singa (Barong pada Umumnya)
• Barong Landung, Barong yang berwujud seperti Raksasa
• Barong Naga, Barong yang berbentuk Naga atau Ular
• Barong Macan, Barong yang berbentuk Macan atau Harimau
• Barong Celeng, Barong yang menyerupai Babi Hutan

Barong

 

Barong

 Oke, itu tadi mengenai Barong, kita lanjut untuk sang Rival "Tet Teret Teret" Rangda.

 Rangda adalah ratu dari para leak dalam mitologi Bali. Makhluk yang menakutkan ini diceritakan sering menculik dan memakan anak kecil serta memimpin pasukan nenek sihir jahat melawan Barong

Rangda yang sedang menculik anak kecil

Rangda

Barong dan Rangda sudah mendunia lho, ini akibat dari seni tari Barong yang sering disuguhkan untuk para wisatawan mancanegara, buktinya adalah ada game RPG 'Persona Series' mengadaptasi Karakter persona(roh) mereka dari barong dan rangda

Barong, Persona 4

Rangda, Persona 4

 Bukan hanya dalam Game, kalau kalian tau Serial Tivi 'Digimon' yang dulu sempat tayang di Indosiar juga mengadaptasi salah satu digimonnya dari Barong lho

Baromon, Digimon

Barong dan Rangda adalah dua dari banyaknya makhluk Mitologi dari Indonesia, hanya saja mereka berdua lah yang mendunia :D

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Produktivitas Organisasi

• Gaya Kepemimpinan       

   Gaya kepemimpinan merupakan norma perilaku yang digunakan seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi orang lain seperti yang ia lihat. Kebanyakan orang menganggap gaya kepemimpinan merupakan tipe kepemimpinan.

Beberapa gaya kepemimpinan sebagai berikut :

1. Ø  Gaya kepemimpinan Direktif
   Adalah kemampuan mempenarhi orang lain agar bersedia bekerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan cara segala kegiatan yang akan dilakukan diputuskan oleh pimpinan semata mata
   
   
    
   Ø  Gaya kepemimpinan Konsultatif     
   Adalah kemampuan mempengaruhi orang lain agar bersedia bekerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan dengan cara berbagai kegiatan yang akan dilakuka oleh pemimpin setelah mendengarkan masukan/saran dari bawahan
   
   
   Ø  Gaya kepemimpinan Partisipatif
   Adalah kemampuan mempengaruhi orang lain agar bersedia bekerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan cara berbagai kegiatan yang akan dilakukan ditentukan bersama antara pimpinan dan bawahan
   
   
   Ø  Gaya kepemimpinan Delegatif
   Adalah kemampuan mempengaruhi orang lain agar bersedia bekerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan cara berbagai kegiatan yang akan dilakukan lebih banyak diserahkan kepada bawahannya
     
      
   • Produktivitas Kerja
   
   
   
   
   Adalah hasil kerja yang nyata diperoleh oleh tenaga kerja yang didasari sikap mental yang patriotik yang menganggap bahwa hari ini harus lebih baik dari hari kemarin dan hari esok harus lebih baik dari hari ini. Cara-cara kerja hari ini harus lebih baik dari cara-cara kerja kemarin, dan cara-cara kerja hari esok harus lebih baik dari cara-cara kerja hari ini.
   
   
      Produktivitas kerja akan mengalami peningkatan yang signifikan bila gaya kepemimpinan suatu organisasi cocok dengan mental bawahannya. Jika gaya kepemimpinan tidak cocok dengan mental bawahannya, maka tidaklah mustahil produktivitas oraganisasi rendah.

Kepemimpinan (Leadership)

Definisi Kepemimpinan


Secara Umum

   Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi. Cara alamiah mempelajari kepemimpinan adalah "melakukannya dalam kerja" dengan praktik seperti pemagangan pada seorang seniman ahli, pengrajin, atau praktisi. Dalam hubungan ini sang ahli diharapkan sebagai bagian dari perannya dalam memberikan pengajaran/instruksi.



Menurut Para Ahli

• George R. Terry

 Kepemimpinan adalah hubungan yang ada dalam diri seseorang atau pemimpin, mempengaruhi orang lain untuk bekerja secara sadar dalam hubungan tugas untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

•  Ordway Tead

Kepemimpinan sebagai perpaduan perangai yang memungkinkan seseorang mampu mendorong pihak lain menyelesaikan tugasnya.

• Rauch & Behling

Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi aktifitas aktifitas yang memungkinkan seseorang mampu mendonrong pihak lain menyelesaikan tugasnya.

• Kats & Kahn

Kepemimpinan adalah peningkatan pengaruh sedikit demi sedikit pada, dan berada diatas kepatuhan mekanis terhadap pengarahan-pengarahan rutin organisasi

• James M. Black

Kepemimpinan adalah kemampuan yang sanggup meyakinkan orang lain supaya bekerjasama dibawah pimpinannya sebagai suatu tim untuk mencapai tujuan tertentu

 Ciri-ciri Seorang Pemimpin

Dibawah ini adalah beberapa sifat atau ciri-ciri yang pada umumnya terdapat dalam diri seorang pemimpin :

• Kharisma
• Pandangan ke depan (selalu memikirkan hal hal yang akan mendatang)
• Daya persuasi
• Intensitas

Fungsi Kepemimpinan

• Fungsi Perencanaan

Seseorang pemimpin perlu membuat perencanaan yang menyeluruh bagi organisasi dan bagi diri sendiri selaku penanggung jawab tercapainya tujuan organisasi. 

• Fungsi Memandang ke Depan

 

Seorang pemimpin yang memiliki pandangan ke depan berarti dia akan mampu mendorong apa yang akan terjadi serta selalu wasapada terhadap segala kemungkinan. Hal ini memberikan jaminan bahwa jalannya proses pekerjaan ke arah yang dituju akan dapat berlangsung terus menerus tanpa mengalami hambatan dan penyimpangan yang merugikan.

•  Fungsi Pengembangan Loyalitas

Pengembangan kesetiaan ini tidak saja hanya untuk para pengikut, tetapi juga untuk para pemimpin tingkat rendah dan menengah dalam organisasi. Demi mencapai tingkat loyalitas yang kuat, seorang pemimpin haruslah memberi contoh atau teladan yang baik untuk semua anak buahnya.

• Fungsi Pengawasan

Fungsi ini merupakan fungsi yang bertujuan untuk meneliti kemampuan pelaksanaan rencana. Dengan adanya pengawasan maka hambatan – hambatan seperti apapun dapat segera diketahui dan dicari jalan keluarnya.

•  Fungsi Mengambil Keputusan

Mengambil keputusan dalam sebuah organisasi apalagi organisasi besar tidaklah mudah bagi seorang pemimpin. Karena tugas inilah banyak pemimpin yang lebih memilih menunda sebuah keputusan karena tanggung jawab yang dia emban sangatlah besar. Tapi dengan adanya keberanian mengambil resiko dan kebijaksanaan dari pemimpin itu sendiri semua pasti akan terasa mudah.

• Fungsi Memberi Motivasi

Seorang pemimpin harus selalu peka akan anak buahnya, pemimpin harus bisa memberi semangat, membesarkan hati, dan mempengaruhi para anak buahnya untuk lebih rajin bekerja dan dapat menunjukan sebuah prestasi yang baik.